Démarche consulting

Notre activité de Conseil en Management des Organisations varie autour des rôles de conseil, d'évaluation du besoin, de recherche des possibilités et d'évaluation de ces derniers, d'application de la solution choisie, de suivi du projet, de conduite du changement... Les missions sont de durées très différentes en fonction des besoins, en général de 3 mois à 2 ans.

L'objectif recherché par les entreprises qui font appel à des consultants est un point de vue extérieur qui permet en particulier d’avoir une vision objective des problèmes de l'entreprise

Le consulting est d’une démarche structurée basée sur l’utilisation de référentiels des bonnes pratiques. Cela constitue donc un apport méthodologique particulièrement structurant pour les entreprises permettant des gains importants en terme de qualité et de productivité.

Il s’agit d’une approche :

• Analytique, basée sur l’étude du degré de maturité de l‘organisation
• Pragmatique, en raison de la prioritisation de la mise en place des processus de gestion opérationnelle
• Maîtrisée, grâce à l’accompagnement dans la mise en œuvre des processus

Nos prestations se déclinent selon quatre grands axes d'intervention :

 

Consulting Stratégique	Gestion de Projets
Assistance à la définition de la stratégie par une bonne compréhension de ses impacts fonctionnels, technologiques et financiers	Démarche de mise en œuvre de projets intégrant la gestion des équipes, l’établissement des budgets, le suivi de l'avancement, la coordination maîtrise d'œuvre / maîtrise d'ouvrage et la conduite du changement.

Conseil et Audit	Formation
Audit et Analyse, mise en place de processus de Corporate Governance, définition de tableau de bord (Balanced Score Card), établissement de schémas directeurs et de plans d’action qualité	Sessions de formation  adaptées à un thème ou secteur d'activité pour mettre en place, optimiser sa démarche qualité, améliorer son organisation ou lancer un projet